| 経営改善コンサルティング |
●企業診断から全体（部門）のビジョンを確立し、その達成に向けた戦略の策定を支援し、フォローします。
●売上高アップ・コスト削減の取り組みの整理整頓をします。
●経営改善計画の立案を支援します。
このような時にお役に立ちます！
◇金融機関に経営改善計画書を作ってくださいといわれた
◇最近、金融機関の担当者の対応が厳しくなってきた
◇市場が縮小し、売上高も年々減少してきている
◇二期連続赤字になっている（なりそうだ）
◇五年後の自社の存続イメージがしにくい
（中期経営計画を立てることができない） |
企業経営のトータルコンサルティング
企業の最大の目的は永続性です。経営環境がめまぐるしく変化する今こそ、様々な経営の意志決定が必要となります。
経営者の意志決定に必要な体制づくりを弊社のコンサルティングサービスにより支援します。
１．企業が抱える経営課題の抽出から対策案の立案とその実践指導・フォローまでを会社のニーズに合わせ一貫継続支援いたします。
２．集合指導と会社毎の個別指導をミックスさせた「実践経営塾」も毎年開講しています。
社風診断・会議指導
企業診断を実施し結果を改善提案の形で報告します。
また、マネジメントサイクルの要となるコミュニケーションの形成を会議指導を通して支援します。
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| 経営計画策定 |
●継続的な黒字経営を目指します。
●中期経営計画をベースとした具体的な単年度経営計画を策定し、フォローします。
●対外的にも明示できる経営計画で、金融機関、取引先、提携先、顧客からの信頼が得られます。
このような時にお役に立ちます！
◇どこから手をつけたらいいのかわからない・・・
◇資料が増えるばかりで・・・
◇成功している他社ではどうやっているのか・・・ |
経営計画策定支援・業績検討会支援
経営方針に基づいた目標設定と、具体的な経営計画づくりの手法を一緒に策定した上でアクションプランの作成を支援しフォローいたします。
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| 研修セミナー開催 |
このような時にお役に立ちます！
◇経営者・経営幹部・後継者向け研修
◇経営者として必要な知識を学び、自らの見識を深めたい。
◇後継者・経営幹部に、社員の管理・監督者の意識をより強くしたい。
◇経営計画の立て方や、経営管理のノウハウを知りたい。
◇今の事業戦略を見直し、再構築したい。 |
幹部社員・後継者の人材育成研修
企業は人なり。
経営陣の社員成長に対する思いを生かした研修を実施します。
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| 事業継承・Ｍ＆Ａ |
このような時にお役に立ちます！
◇投資コストをできるだけ抑えて市場シェア拡大したい、もしくは異業種に参入したい。
◇他社もしくは他社の事業を買収したい。
◇他社に会社・事業を売却し継承してほしい。
◇創業者利潤を獲得したい。
◇大企業のグループに組み入れられることで、経営の安定を図りたい。 |
後継者対策と企業発展
中小企業を取り巻く経営環境は日々刻々と大きな変化をしています。
その中で、企業の永続的な経営を維持していくのも困難になっています。
そんな経営環境の中で勝ち残るためには円滑な事業承継と経営戦略は重要なポイントとなっています。
その様なニーズに対応していくために弊社ではＭ＆Ａ（企業の吸収合併）に取り組み、企業経営のご支援をしております。
Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）というと、かつては、身売りや乗っ取りといった悪いイメージが根強くありました。しかし、最近はＭ＆Ａ自体を後継者問題や社業の永続的発展をするための経営戦略の大きな柱として活用する企業が増えています。
マスタックＭ＆Ａセンターは中小企業・公開企業のＭ＆Ａをサポートします。
中小企業の悩み
１． 深刻な後継者難・・・中小企業の半数が後継者不足
２． 経営環境の激変についていけない・・・人材、資金不足で思い切った再建策がとれない。会社清算は極めて困難。手遅れになることも。
３． 経営意欲はあっても思うように事業を拡大できない・・・変化が速くスピード経営が要求される時代。中小企業単独での事業の転換・拡大には限界。
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| 事業再構築・企業再生 |
このような時にお役に立ちます！
◇今後の事業の方向性を明確にし、事業を再構築したい。
◇自社の強みを把握し、今後の事業を明確に定めたい。 |
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| ＩＳＯ認証取得支援 |
このような時にお役に立ちます！
ＩＳＯ９００１
◇ノウハウの共有化を図りたい、品質・業務の均一化を図りたい。
◇予算計画・教育計画等に基づく体系立てられた組織管理を行いたい。
◇管理の手間を最低限に抑えたＩＳＯ９００１を導入したい。
◇クレーム・不良品の発生を低減する仕組みを作りたい。
ＩＳＯ１４００１
◇経費削減効果（利益創出）のあるＩＳＯ１４００１を導入したい。
◇誰にでも『環境影響評価』ができるシンプルなＩＳＯ１４００１を導入したい。
◇業務・コスト管理等を見直して経費削減を図りたい。 |
ＩＳＯ規格認証取得のための助言・指導
お客様の満足度はどうだろうか。
顧客はＩＳＯを要求してきている。
どう改善すれば経営効率が高まるのだろうか。
環境、労働安全、情報保護は大丈夫だろうか。
ＩＳＯの認証取得は、経営環境の変化に対応してマネジメントシスムを改善し続けることであり、つまり経営革新そのものです。
品質・環境・労働安全衛生・情報セキュリティ等の広範囲に及ぶＩＳＯ規格による貴社のマネジメントシステム構築に関する助言・指導を行います。
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| 関与先のISO 認証取得後の維持管理のための施策 |
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▼９００１或いは１４００１認証取得後の成果発揮の阻害要因等を調査並びに指導を行い、ＩＳＯ取得の成果向上のための助言活動を強く推進します。
▼品質と環境とその他規格を統合マネジメントシステムの複合システム構築支援
例 OHSAS18001 労働安全衛生マネジメントシステム
ISO22000食品安全マネジメントシステム
ISMS情報セキュリティマネジメントシステム
（注）これらの規格の複合化には、基本的にはISO9001をベースにした構築手法を採用します。複合化完成時には維持費用・審査費用・内部監査等、ＩＳＯ事務局の人的負担の軽減に繋がるのみならず、経営の総合的・一元的管理が可能になるメリットが期待できます。
▼１４００１認証取得先に対して「環境活動レポート作成」の支援や「環境会計」導入のための下地作り等「環境コミュニケーション」活動の支援策を積極的に推進することにより、企業の期待する環境経営活動、すなわち、企業組織の内外、地域内外のすべてのステークホルダーとの対話によるＣＳＲ成果の向上にも貢献できることになります。
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